Umfragen bestätigen, dass 33% der Mitarbeiter gerne auch nach der Sanitätskrise vollzeitig im Home-Office arbeiten würden. Über die Hälfte fühlen sich genauso motiviert wie im Büro.
Wie ist es jedoch mit Teamarbeit und Teamzusammenhalt?
Durch das Home-Office wird die Fähigkeit, gemeinsame Projekte zu leiten, auf die Probe gestellt. Welche Handlungshebel haben Führungskräfte, um ihre Teams trotz sozialer Distanzierung, Home-Office, Mitarbeiterfluktuation etc. zu mobilisieren?
Man muss schon zugeben, dass Teammanagement „aus der Ferne“ gezwungener Massen enorme Fortschritte gemacht hat: von lockeren Frühstück-Video-Events bis hin zu ins Detail organisierte Video-Meeting mit Untergruppen, geteilten Dokumenten, gemeinsamen Digital-Arbeitsunterlagen usw.
Und trotzdem, eine gute Zusammenarbeit erfordert eine relationale, kommunikative und emotionale Dimension, die derzeit sehr stark beeinträchtigt ist. Eine Videokonferenz kann den Austausch von Angesicht zu Angesicht nicht ersetzen, und sei es nur, um die kollektive Intelligenz, Kreativität, Zusammenarbeit und die Freude am Austausch zu fördern.
Inzwischen schauen wir alle hoffnungsvoll in eine „wieder normale“ Zukunft, in der sicherlich weiterhin ein größerer Anteil der Mitarbeiter als zuvor gelegentlich Home-Office machen wird, in der aber auch wieder viele in die Unternehmen zurückkehren werden.
Für Personalleiter und Führungskräfte stellt sich daher gerade jetzt die Frage: Wie kann es gelingen, die Einheit von Teams oder gar Unternehmen wiederherzustellen?
Das ist das Anliegen des Augenblicks. Man kann manchmal spüren wie unangenehm folgende Frage für Personalleiter oder Geschäftsführer ist: „Wann hatten Sie das letzte Mal ein Seminar zur Teamentwicklung?“. Nachdem sich Teams und Gruppen nötigerweise zum Teil zersetzt haben, wird immer stärker bewusst, wie wichtig der Zusammenhalt in Teams und Arbeitsgruppen ist, um effektiver ehrgeizige Ziele gemeinsam zu erreichen.
Voraussetzung für diese Zielerreichung ist eine gemeinsame Vision, gemeinsame Werte und Ziele was wiederum dazu führt, die Arbeitsweisen, die Organisation und die Dynamik der Gruppe zu entwickeln. Eine fruchtbare Zusammenarbeit im Team mindert schließlich auch den Widerstand gegen Veränderungen, individuell und kollektiv.
Der Gemeinschaftsgeist und Teamzusammenhalt ist davon abgesehen ebenfalls sehr wichtig, wenn mehrere Mitarbeiter regelmäßig Home-Office machen. Er trägt natürlich auch hier zur Motivation und Effizienz bei.
Die Rückkehr der gesamten Belegschaft ins Unternehmen ist eine gute Gelegenheit, durch Teamentwicklungs-Seminare schnell wieder den Gemeinschaftsgeist zu stärken und somit die Zukunft wirksam vorzubereiten.
Coachwerkzeuge bietet Ihnen im Shop ein Kit „Meine erste Teamentwicklung“, mit 5 verschiedenen PowerPoint und Excel-Unterlagen, die Ihnen helfen werden, Ihren Kunden Teamentwicklung anzubieten und die Seminare zum Erfolg zu machen.
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