Egal, ob es sich um Einzel-, Gruppen-, Life-, Unternehmens- oder Organisationscoaching handelt, Coaching IST strategisch.
Strategie ist die Kunst, Handlungen zu lenken und zu koordinieren, um ein Ziel zu erreichen.
Um das Ziel bzw. die Ziele zu erreichen, verfügt der Coach über die Kunst des Fragens. Es ist eine strategische Fragestellung (auch sokratische Mäeutik genannt). Coaching ist keine Konversation oder ein Dialog, wie man ihn aus dem täglichen Leben kennt.
Die strategische Fragestellung ermöglicht es dem Coach, seinen Klienten durch die verschiedenen Phasen des strategischen Coachings zu begleiten:
Die strategische Fragestellung ermöglicht es, die gegenwärtige Situation zu analysieren und die gewünschte Situation zu verstehen. Erst dann beginnt die Hinterfragung der Optionen, möglichen Szenarien, Mitteln, Chancen, Hemmungen, Nachteilen, Hindernissen und Risiken, damit der Klient mithilfe eines detaillierten Aktionsplans Schritt für Schritt in die Umsetzung der Lösung gehen kann. Der Coach stützt sich dabei z. B. auf das von John Whitmore entwickelte GROW-Raster (goal, reality, options, will).
Nach der Klärung der Ziele und der gemeinsamen Analyse der aktuellen Situation und der systemischen Funktionsweise des Klienten, ermöglichen diese Elemente dem Coach, die Situation zu verstehen. Er wird sich deren Merkmale, Einschränkungen und Möglichkeiten bewusst. Dem Coachee ermöglicht dies, eine repräsentative Karte der Situation zu erhalten und einen Schritt zurückzutreten.
Es ist der Bereich der Systemischen Analyse, einer Sozialwissenschaft. Diese sucht nicht nach der Vollständigkeit der Elemente, sondern nach den dynamischen Prinzipien der wirkenden Kräfte. Es geht darum, das, dem das System unterworfen ist, richtig zu verstehen.
Coaching begleitet also einen Veränderungsprozess in einem System, in dem der Coachee nur eines der Elemente ist. Sobald diese Landkarte erstellt ist, wird über den gewünschten Zustand nachgedacht.
Wenn der Coachee diesen Punkt erreicht hat, hat er eine klarere Vorstellung von den möglichen Szenarien, den Erfolgsbedingungen und den geplanten Maßnahmen.
Der Coachingprozess mündet in der Ausarbeitung eines Aktionsplans, zu dem sich der Klient verpflichtet und in den folgenden Sitzungen Feedback gibt.
Während des gesamten Prozesses wird der Coach dank seiner Kompetenzen und auch seiner Haltung die bedingungslose Unterstützung seines Klienten sein, was es ihm ermöglicht, positives Feedback zu geben, den Rahmen zu öffnen, aktiv zuzuhören, umzuformulieren und Lösungen hervorzubringen, in drei Worten: strategisches Coaching zu betreiben.
Um alle möglichen Fragen des strategischen Coachs und seine Arbeitsblätter zu entdecken, können Sie in unserem Shop „Mein Coach-Handbuch“ erwerben.
Und wenn Sie das Bedürfnis empfinden, sich selbst, persönlich weiterzuentwickeln, empfehlen wir Ihnen unser Kartenspiel „Sich selbst coachen mit Selfcoaching®“. Eine spielerische Methode, um auch in Ihrer Coaching-Tätigkeit weiterhin Fortschritte zu machen.
(cc) Coach-Werkzeuge 2022, der Artikel kann kopiert und verteilt werden. Jedoch unter der Voraussetzung, dass die Originalquelle zitiert und dessen Link weitergeleitet wird.
Wie unsere zahlreichen Abonnenten, erhalten auch Sie unsere regelmäßig erscheinenden Newsletter mit aufschlussreichen Informationen zur Unterstützung Ihrer Tätigkeit. Schließen Sie sich jetzt unserer internationalen Coach-Gemeinschaft an, indem Sie sich unten anmelden.
