Gruppen-Coaching in Co-Development-Workshops verbessert die Leistung von mehreren Führungskräften oder Experten, die auf gleicher Ebene im Unternehmen agieren und gemeinsame Entwicklungsziele teilen.
Es ermöglicht die Nutzung von zahlreichen Ressourcen und die Erkundung individueller und kollektiver Lösungen. Es schafft und stärkt Peer-to-Peer-Verbindungen, die zu mehr Zusammenarbeit anregen.
Das Co-Development ist der effektivste Weg, um aus Führungskräften Manager-Experten zu 
machen. Es fördert partizipatives Management bzw. ermöglicht eine „Manager-Coach“-Kultur. Es basiert auf den gleichen Modalitäten wie Einzel-Coaching und ermöglicht darüber hinaus den kreativen Einsatz der Gruppe.
Diese Art von Gruppen-Coaching eröffnet Perspektiven und bringt unterschiedliche Sichtweisen zum Vorschein. Es liefert neue Lösungsmöglichkeiten und verankert den Lernprozess, indem neue Situationen inszeniert werden.
Die Gruppe zieht den Nutzen aus der Summe der Inputs, um Hindernisse und Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Lösungen zu überwinden.
Das Gruppen-Coaching wird, wie auch das Einzel-Coaching, in mehreren, von Anfang an geplanten Sitzungen (6 bis 10), durchgeführt. Sie verteilen sich über etwa ein Jahr. Ideal ist eine Gruppe von 4 bis 8 Managern gleichen Niveaus. Der Coach nimmt die verschiedenen Erwartungen der Teilnehmer auf und schlägt die Analyse konkreter Management-Situationen vor.
Er ist ein „Experte“ für Coaching, Training und Gruppen-Dynamik.
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