ES IST AN DER ZEIT, SEMINARE FÜR TEAMZUSAMMENHALT ZU ORGANISIEREN!

Teamzusammenhalt

In einer Zeit, in der der Austausch zwischen Mitarbeitern immer mehr virtuell erfolgt, werden erneut Seminare für Teamzusammenhalt (wenn möglich) in Präsenzveranstaltungen organisiert. Dies fördert Interaktionen, indem der menschliche Kontakt und die Beziehungen begünstigt werden.

Was sind die Vorteile einer Präsenzveranstaltung für den Teamzusammenhalt?

Das Ziel eines Teambuildings besteht im Allgemeinen darin, den Teamgeist zu fördern und das Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Kollektiv oder sogar zum Unternehmen zu begünstigen. Dies bietet vor allem nach einer Zeit, in der sich die Mitarbeiter voneinander entfernt haben, große Vorteile:

  • Förderung der Bindung des Teams durch Kommunikation und Solidarität
  • Bewältigung von Stress und heiklen Situationen
  • Austausch von Emotionen, um die produktive Synergie langfristig wiederherzustellen

Die Organisation eines Seminars (1-2 Tage) oder von Workshops (1/2 Tag) kann jedes Jahr erneut stattfinden. Somit kann es sich als starker Wert für das Team und das Unternehmen erweisen.

Es gibt verschiedene Arten von Seminaren, um den Teamzusammenhalt zu fördern, von traditionellen bis hin zu innovativen Konzepten:

  • Kommunikations- oder Managementspiele
  • Erlebnisorientierte Trainings
  • Sportliche Aktivitäten und Herausforderungen
  • Kulturelle, künstlerische oder kreative Aktivitäten
  • Reportage, Herausforderung, Mission
  • Murder Party
  • Escape game
  • Flugsimulator wie Aviasim
  • Virtuelle Realität wie VirtualTime
  • usw.

Wie bereitet man die Seminare für Teamzusammenhalt gut vor?

 

1. Bauen Sie die Ziele gemeinsam auf

Es ist unerlässlich, die Ziele im Vorfeld bei einem Treffen mit dem Auftraggeber und/oder dem Teammanager gemeinsam zu erarbeiten.  Dadurch stellen Sie sicher, dass die Maßnahme den Anforderungen entspricht.

Folgende Themen werden häufig in den Vordergrund gestellt:

  • Wiederherstellung eines Vertrauensverhältnisses
  • Besseres gegenseitiges Kennenlernen
  • Förderung von Kommunikation und Kooperation
  • Lösung eines Konflikts…

Die Gründe können unendlich sein, solange sie klar definiert sind!

2. Planen und bereiten Sie Ihre Intervention lange im Voraus vor

Eine solche Veranstaltung lässt sich nicht improvisieren. Sie muss mehr oder weniger im Voraus vorbereitet werden. Die nötige Zeit der Vorbereitung hängt von der Komplexität der Maßnahme, der Anzahl der Beteiligten, den Zielen und der Kultur des Unternehmens ab.

3. Erweitern Sie den Handlungsrahmen

Eine Aktivität ist eine Möglichkeit zur Eröffnung für andere Aktivitäten und Interventionen. Dies geschieht durch das Einholen von Feedback und Bewertungen, die Nachbereitung durch Teamcoaching, Co-Development etc.

4. Benutzen Sie kreative Hilfsmittel für Ihre Moderation!

Die Neurowissenschaften haben bestätigt, dass ein Konzept in Bildern sechsmal besser im Gedächtnis bleibt als ein Wort. Die Arbeit mit kreativen Materialien steigert die Konzentration um 30 %.

Die kreative Seite des Gehirns anzusprechen, ermöglicht uns:

  • unser Verständnis zu öffnen,
  • unsere Ängste zu überwinden,
  • uns anders auszudrücken,
  • besser zusammenzufassen,
  • uns Sachen besser zu merken und
  • besser in Gruppen zu arbeiten.

Somit ermöglichen Sie, eine visuelle Sprache zu entwickeln und Ihren Kunden, die sich mit dem Sprechen weniger wohl fühlen, grafische Unterstützung anzubieten. Die Idee nimmt Gestalt an und führt in das visuelle Denken und seine Kräfte ein.

Entdecken Sie in unserem Shop das Kit „5 kreative Poster für Ihre Workshops zur Teamentwicklung”, um Ihren Kunden visuelle Unterstützung für ihre eigene Kreativität zu bieten.

(cc) Coach-Werkzeuge 2022, der Artikel kann kopiert und verteilt werden. Jedoch unter der Voraussetzung, dass die Originalquelle zitiert und dessen Link weitergeleitet wird.

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