WIE WECKT MAN DEN TEAMGEIST?

Teamgeist

Von Beginn des Covid an wurden die Forscher, Epidemiologen und Praktiker von einem Rausch der Zusammenarbeit erfasst. Das nennt man kollektive Intelligenz. Es war eine offen angelegte Wissensproduktion, damit sie gemeinsam die Pandemie auslöschen konnten.

Stärkung des Teamgeistes

In Unternehmen hat diese Form der Zusammenarbeit noch lange nicht ihr volles Potenzial entfaltet. In einem Umfeld, in dem das Engagement der Mitarbeiter aufgrund der Distanz nachlässt, ist es ein guter Ansatz, den Teamgeist zu stärken. Es geht darum, den Teams zu ermöglichen, an einem gemeinsamen Projekt zu arbeiten. Nur wenn ein Team auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet ist, kann es weiterhin zusammenhalten und motiviert sein. Dies lässt sich durch verschiedene Maßnahmen erreichen. Beispielsweise durch die Einrichtung von Communities auf digitalen Plattformen oder von Pilotgruppen zu einem bestimmten Thema. Somit werden die Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Ideen mit Gleichgesinnten zu teilen.

Maßnahmen zur Förderung des Teamzusammenhalts verstärken

Die Idee ist nicht neu. Sie erweist sich jedoch als äußerst wirksam, wenn sich die Teams aufgrund der weit verbreiteten Telearbeit weniger häufig begegnen. Gemeinsame Momente, die vorzugsweise in einer Präsenzveranstaltung stattfinden sollten, sind in einer hybriden Organisation von entscheidender Bedeutung. Mindestens zweimal im Jahr könnten die Manager Sitzungen zur Förderung des Teamzusammenhalts anbieten. Sie können auch Learning Events oder Hackathons organisieren. Letzteres ist eine Veranstaltung, bei der Spezialisten mehrere Tage lang an einem kollaborativen Projekt arbeiten. Ursprünglich war dies für Informatiker gedacht. Mittlerweile hat sich das auf alle anderen Bereiche ausgeweitet. Alle diese Aktionen ermöglichen es den Teams, neue Verbindungen zu knüpfen und den Teamzusammenhalt zu entwickeln.

Je größer der Anteil von Ferngesprächen an der Arbeitsorganisation ist, desto häufiger müssen diese kollektiven Momente stattfinden, um den Teamgeist zu stärken. Wenn der Kontext es nicht zulässt, sie in Präsenzform zu organisieren, ist das Anbieten von Online-Teamspielen eine zwar beeinträchtigte, aber dennoch interessante Option. Der Manager muss noch mehr auf seine Körperhaltung achten. Im persönlichen Gespräch kommen die Ideen innerhalb eines Teams auf natürliche Weise zum Ausdruck. Das gilt weniger in der Ferne. Dieser sollte weiterhin regelmäßig seine individuellen Steuerungs- oder Entwicklungsgespräche planen.

Um Ihren Kunden einen Workshop für Teamzusammenhalt anzubieten, finden Sie in unserem Shop das Kit: „Meine erste Teamentwicklung“.

(cc) Coach-Werkzeuge 2023, der Artikel kann kopiert und verteilt werden. Jedoch unter der Voraussetzung, dass die Originalquelle zitiert und dessen Link weitergeleitet wird.

Schreibe einen Kommentar

Wählen Sie Ihre Währung