Change-Management für Coaches erklärt

Ein 26-seitiges E-Book, klar und lehrreich, um zu verstehen, was Change-Management ist, wie Sie es vermarkten und realisieren!

Change-Management ist ein „modernes“ Wort aber Ideen zur Veränderung sind nicht neu. Ungefähr zum gleichen Zeitpunkt, 5 Jahrhunderte vor Christus, hätte Heraklit von Ephesus gesagt: „Nichts ist dauerhaft außer Veränderung“ und Buddha: „Es gibt nichts Konstantes außer Veränderung“!

Veränderung ist der Prozess des Lebens auf der Erde. Für uns Menschen bestimmt sie unseren physischen (Gehen ist Veränderung, Altern ist Veränderung…), psychischen (wir sind nicht der gleiche Mensch mit 20 Jahren wie mit 40 Jahren…) und sozialen Alltag.

Wenn Veränderung der Prozess des Lebens ist, stellen einige große schwerwiegende Veränderungen für Einzelpersonen und Gruppen eine Herausforderung dar. Obwohl diese Umbrüche nicht von Dauer sind,  haben sie sich seit den 1970er Jahren mit einer damit einhergehenden Komplexität beschleunigt: Wirtschaftskrisen, geopolitische Revolutionen, Globalisierung, Internet und bald künstliche Intelligenz…

Rund um das Change-Management

Was ist ein Transformationsprojekt im Unternehmen?  Wer ist davon betroffen?  Welche verschiedenen Handlungsebenen müssen in Betracht gezogen werden?  Wer sind die Akteure?

Auf diese und viele andere Fragen werden Sie in diesem E-Book Antworten finden.

Abgesehen davon schlagen wir Ihnen einen vollständigen Change-Management Prozess vor und geben Ihnen Anhaltspunkte, warum gerade Coaches ihren Platz in dieser Marktbranche haben.

Seit den 1990er Jahren häufen sich Change-Management-Projekte in Organisationen. Sie werden immer komplexer und versuchen, alle formellen und informellen Strukturen der Organisationen an die Zwänge der Umwelt anzupassen. Ziel ist die Leistung ständig zu verbessern oder einfach nur im Wettbewerb zu bestehen. Viele dieser Projekte entpuppen sich als Fehlschläge. Aber es liegt nicht daran, dass die Projekte schlecht durchgeführt wurden. Vielmehr ist es auf die Tatsache zurückzuführen, dass es nicht genug menschliche Unterstützung für die Veränderung gab. Dementsprechend ist es also ein wichtiger Markt, der sich mehr und mehr für Coaches öffnet.

Inhaltsverzeichnis:

1. Bestandsaufnahme

• Verlauf
• Definitionen
• Widerstand
• Reife von Unternehmen
• Dienstleiter für Change-Management
• Schlüsselfaktoren des Erfolgs
• Aussichten

2. Der Begleitungsprozess

• Die Phasen und Ergebnisse des Change-Managements
• Veränderungsstrategien
• Die Diagnose
• Die Auswirkungsstudie
• Der Begleitungsplan
• Organisation und Verwaltung

3. Coaches und Change-Management

• Voraussetzungen
• Festzulegende Projekte
• Eine Maßnahme verkaufen
• Das ideale Team
• Die Preise

Herausgeber : Coachwerkzeuge.com 04/2021